市城建控股集團(tuán)召開(kāi)2016年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016/4/11 19:25:20 瀏覽次數(shù)：3535 來(lái)源： 辦公室
為全面總結(jié)分析集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和指標(biāo)任務(wù)完成情況，加快推進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施，促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展，集團(tuán)于2016年4月11日召開(kāi)2016年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議共分兩個(gè)階段，分別為現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部室正副職及各二級(jí)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人約70人參加會(huì)議。
上午舉行的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，參會(huì)人員先后觀摩了海州高級(jí)中學(xué)東校區(qū)、永安新村、蒼梧小學(xué)西校區(qū)、城建大廈、金海二橋共計(jì)5個(gè)項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊與作業(yè)內(nèi)容有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，在集團(tuán)內(nèi)部掀起“比、學(xué)、趕、超”良好的工作熱潮。
下午召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張標(biāo)遠(yuǎn)主持。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部從資產(chǎn)負(fù)債、收入成本及資金調(diào)度等方面，投資部從考核體系、投資情況及內(nèi)部資源整合等方面，總工辦從序時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量安全及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面向全體參會(huì)人員進(jìn)了詳細(xì)的通報(bào)。二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人針對(duì)各自企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，分別從一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)，項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，存在的問(wèn)題及建議，下一步工作計(jì)劃及舉措等方面向全體參會(huì)人員進(jìn)了詳細(xì)的通報(bào)。
周文軍董事長(zhǎng)作重要講話，首先從近期制造業(yè)和非制造業(yè)PMI指數(shù)、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI以及地區(qū)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，深入淺出地分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；肯定集團(tuán)一季度融資總額及成本、市級(jí)相關(guān)扶持政策爭(zhēng)取等方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要加大項(xiàng)目投資力度，按照市級(jí)層面的工作要求，在二季度要實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”；指出要科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，在公共停車(chē)場(chǎng)、戶外廣告經(jīng)營(yíng)、充電樁建設(shè)及供熱管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)等方面要積極做好對(duì)接工作；強(qiáng)調(diào)要時(shí)刻抓好集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，持續(xù)跟蹤并鞏固前期赴外招商成果并籌備新的招商活動(dòng)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
萬(wàn)寶平總經(jīng)理針對(duì)集團(tuán)各部室及二級(jí)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)，提出四個(gè)方面的指導(dǎo)意見(jiàn)：一是一季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)有資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、融資業(yè)務(wù)突破及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)三大亮點(diǎn)、存在負(fù)債規(guī)模大、利潤(rùn)總額下降及部分目標(biāo)進(jìn)度遲延三大不足；二是工程建設(shè)項(xiàng)目要快速推進(jìn)，高度重視、統(tǒng)籌資源加大支持力度；三是全力加強(qiáng)成本控制，從財(cái)務(wù)、融資、投資、工程建設(shè)全過(guò)程等全方位著力成本控制；四是規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從制度建設(shè)、存量資產(chǎn)及合同管理、督查考核等方面全面提升內(nèi)部管理品質(zhì)。
通過(guò)召開(kāi)2016年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面了解了集團(tuán)、各二級(jí)公司的一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況及當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確了二季度及全年的各自工作重點(diǎn)與推進(jìn)措施，極大的鼓舞了全體參會(huì)人員順利完成全年目標(biāo)建設(shè)任務(wù)的信心，為全面落實(shí)集團(tuán)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
