凝心聚力抓落實 高質(zhì)發(fā)展譜新篇
潤科集團黨總支書記、總經(jīng)理 孟凡俊
發(fā)布時間：2018/5/7 10:25:01 瀏覽次數(shù)：3220 來源： 潤科集團
潤科集團以黨的十九大精神為引領(lǐng)，緊扣“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，立足新時代、新形勢、新要求，主動提升發(fā)展站位，抬高工作標(biāo)桿，全力推進項目建設(shè)，發(fā)揚“埋頭苦干、真抓實干、敢抓敢干、善謀善干”的精神，確保項目提速提質(zhì)提效，推動企業(yè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
緊盯項目不放松，抓好落實促發(fā)展。今年潤科集團承擔(dān)多項市重點工程，其中：連云港大劇院和大數(shù)據(jù)中心“兩大”項目列入了市政府工作報告，這些項目時間緊、任務(wù)重、要求高、難度大，我們必須以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭狠抓項目推進。今年以來，公司成立了14個項目辦，確定項目責(zé)任人，明確時間節(jié)點，一個項目一個項目地抓、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地盯、一件事一件事地落實。所有部門各司其職，聯(lián)動配合，幫助解決項目建設(shè)中遇到的每一個問題，大家擼起袖子加油干，全力推進“兩大”項目順利完成，爭取成為城建控股集團乃至全市的亮點工作。
招商引資不松懈，盤活資產(chǎn)促跨越。招商引資、盤活資產(chǎn)是今年潤科集團持續(xù)發(fā)力的重頭戲，要確保項目引得進、留得住、做得強，為經(jīng)濟發(fā)展注入更多活力，我們將加強與北京保利劇院和紫光云數(shù)的深度合作，按期推進大劇院和大數(shù)據(jù)中心的運營，加快完工項目的竣工驗收、審計結(jié)算和權(quán)證辦理，全力推進美食水岸和星海湖等招商工作。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運作”等方式，合理整合優(yōu)良資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運營質(zhì)量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動力。
作風(fēng)建設(shè)不止步，帶好隊伍促穩(wěn)定。嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，堅持和維護民主集中制，貫徹落實“三重一大”決策制度，帶好班子、管好干部、建好隊伍；加強干部職工作風(fēng)管理，堅決做到廉潔干事，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，尤其是工程項目管理人員，必須做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不過“防線”、不踩“紅線”、不越“底線”；加大重點項目督查力度，健全責(zé)任體系，做到?jīng)Q策與落實并重。
新起點要有新作為，我們要煥發(fā)嶄新精神風(fēng)貌，更好凝聚奮進力量，立足當(dāng)前、面向未來，高點定位、實點用力，忠誠擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，共同完成我們的目標(biāo)任務(wù)，全面踐行“城建品質(zhì)成就美好生活”的企業(yè)宗旨。
